4月17日，总院党委委员、副总经理吴志刚一行到远达咨询承接的海口塔项目开展带班检查工作。
远达咨询海南分公司先后汇报了分公司的发展历程及所获各项成绩，以及项目团队在安全管理领域的系统性举措与阶段性成果。汇报结束后，吴志刚一行深入施工现场，实地考察了空中造楼机应用、外框钢结构安装、幕墙施工等关键工序的进展。通过现场踏勘与交流，吴志刚对远达咨询项目团队扎实推进工作的成效及阶段性成果给予充分肯定。
在总结交流环节，吴志刚提出三点明确要求：一是强化工作留痕，压实管理责任。监理工作需严格落实“事事有记录、环环可追溯”要求，所有检查、指令、整改、验收等关键环节均须形成完整书面记录与影像资料，确保管理过程清晰、责任边界明确；二是严格执行公司标准化要求。标准化是提升监理服务质量与品牌公信力的核心基础，项目监理部要对照公司现行标准化管理手册及工作流程，在日常巡检、专项检查、资料归档、会议组织等环节严格执行标准，杜绝随意性与差异性；同时要积极反馈现场执行中的优化建议，助力公司标准化体系持续迭代升级；三是坚定信心，依托海南自贸港平台拓展监理业务范围。本项目作为远达咨询在海南自贸港的重点工程，已形成多项技术与管理亮点，项目监理部要善于总结提炼现有业绩中的突出做法，形成可复制、可推广的经验成果；并充分利用海南自贸港建设的政策优势与发展机遇，主动拓展监理服务领域。
远达咨询将坚定信心、精益求精，以更高标准、更严要求推进各项工作，为总院在海南区域的长远发展贡献更大力量。